弱電工程的相關(guān)知識以及弱電工程商的做法
作 者：重慶監(jiān)控安裝 ??瀏覽： ??發(fā)布日期：2020-02-11
弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。電力應(yīng)用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱電兩類。其主要功能是向人們提供電力能源,將電能轉(zhuǎn)換為其他能源,廣泛應(yīng)用在我們的日常生活中。下面小編給大家介紹關(guān)于弱電工程的相關(guān)知識,以及弱電工程商的做法。
一、弱電工程的相關(guān)知識
一般情況下,弱電系統(tǒng)工程指第二類應(yīng)用。主要包括:
1、電視信號工程,如電視監(jiān)控系統(tǒng),有線電視。
2、通信工程,如電話。
3、智能消防工程。
4、擴聲與音響工程,如小區(qū)中的背景音樂廣播,建筑物中的背景音樂。
5、綜合布線工程,主要用于計算機網(wǎng)絡(luò)。
6、擴展資料:
(1) 行業(yè)特點問題
弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)多,技術(shù)涉及自控、通信、計算機、電子、傳感器、機械等領(lǐng)域,現(xiàn)有的理論體系,有些焦點問題還未形成定論,值得借鑒推廣的工程建設(shè)經(jīng)驗寥寥無幾;弱電設(shè)計在實際工程中很容易受其它專業(yè)、單位人員的制約。
(2) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題
目前國內(nèi)一些地方如上海、江蘇、山東等省市已制定了地方的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),郵電部也在制定綜合布線標(biāo)準(zhǔn),但整個弱電集成系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或全國性的規(guī)范還沒有形成。依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計,要達到什么樣的等級及設(shè)備水準(zhǔn)。
(3) 建設(shè)導(dǎo)向問題
許多業(yè)主、政府主管部門、一些甲級設(shè)計院、大型的施工單位、監(jiān)理單位、工程公司,均對整個弱電設(shè)計存在誤區(qū),對設(shè)計的程序、過程、內(nèi)容不很明了,在整個設(shè)計"接力棒"中,設(shè)計者間的水平存在差異,設(shè)計分工還不合理。
二、弱電工程商的五種死法和五種活法
1、弱電工程商的五種死法
(1)病死
企業(yè)內(nèi)部管理落后,既沒有機制建設(shè),又沒有團隊建設(shè),更談不上流程化、責(zé)權(quán)利。行業(yè)是智能化,企業(yè)是弱智化;業(yè)務(wù)靠喝酒,項目憑忽悠。老板只考慮掙錢,員工只考慮私利,團隊談不上凝聚力,過一天算一天。
(2)擠死
市場上僧多粥少,狼多肉少,而企業(yè)又缺少亮點,怎么混啊?結(jié)果是希望多,失望更多,拿一個項目比登天還難。偶然有個項目做做,還基本不掙錢。折騰了一大圈,做也不是,不做也不是。
(3)找死
企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命性失誤,不熟悉合同條件,沒控制好各種風(fēng)險,盲目投標(biāo),掉入陷阱。以為揀到籃子的都是菜,不曾想揀到了毒蘑菇。剛開始興高采烈,到后來越干越賠,直到傻眼。虧損持續(xù)不斷,資金鏈肯定斷裂,這一類,絕對屬于找死。
(4)拖死
企業(yè)表面上生意不錯,但遭到無良業(yè)主的惡意拖欠,應(yīng)收賬款直線上升,居高不下。賬是不賴,但卻不付,呆賬壞賬逐步加劇。而員工工資不能少,民工工資更不能拖,供應(yīng)商也天天催上門。到后來,債主封門,法院封賬,企業(yè)無法應(yīng)對,活活被拖死。
(5)逼死
企業(yè)股東發(fā)生分家,施工外包出現(xiàn)事故,國家政策時有變化,業(yè)主關(guān)系感情弄僵,市場競爭不是激烈,而是慘烈。而企業(yè)缺乏應(yīng)變能力,翻身乏術(shù),最終往往被逼上絕路,瞬間死亡。
2、安防工程、弱電集成商的5種活法
(1)變小
先考慮活下去,該砍的砍,該壓的壓。做企業(yè),歸根到底是利潤,不是面子,把非贏利、不增值的部分割腕斷臂,縮小公司規(guī)模。小有小的優(yōu)勢,成本低,機動又靈活?？s小了,那就換種做法,四兩撥千斤,做產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。
(2)變專
弱電系統(tǒng)涉及面廣,是現(xiàn)代信息、通信、控制技術(shù)的綜合體。只有專注,做自己專長的事,企業(yè)才能成功。越專注,越專業(yè),資源就越集中,企業(yè)的競爭力才能凸現(xiàn)。市場比拼的是,以專業(yè)化形成的獨特競爭力,而不是業(yè)務(wù)分散,四處開花。讓企業(yè)變專,是條活路。
(3)變實
企業(yè)要生存,就得緊抓管理,內(nèi)部挖潛,用精細(xì)化的思路來管理企業(yè),做實公司。既重市場又抓內(nèi)控,既重建制又抓落實,建立授權(quán)、溝通與風(fēng)險管理機制。對人事管理、項目現(xiàn)場、資金盤活、材料采購等容易出現(xiàn)的損耗點,逐一評估排除。
(4)變身
行業(yè)身處"洗牌大戰(zhàn)",企業(yè)均會奔赴戰(zhàn)場,誰是獲勝者?不妨考慮變身,變則通,通則達。變身術(shù)一,傍大款,投奔有實力、有資源的公司;變身術(shù)二,推行合伙人制,進行股份改造,引進能人;變身術(shù)三,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,抱團取暖,化弱為強。
(5)變強
任何時候,都有如魚得水、風(fēng)聲水起的強者,之所以強,是因為早就布好局,站好位,儲好勢。市場艱難,方是強者愈強時。收編人才、技術(shù)與項目,彎道超車不是夢。紅頂商人胡雪巖說過:生意難做的時候,就是發(fā)展的時機。